上海咨询公司质量成本管理培训咨询讲师—欢迎企业内部培训和培训机构合作
质量成本管理​培训公开课-培训地点：江苏无锡万达广场  小班教学  每月开班  满四人开班
—金舟军老师 手机/微信：13816949004 QQ邮箱：923503608@qq.com
质量成本管理实战专家金舟军以应用为导向的质量成本管理培训，在培训前到客户现场调研（免费调研一天），培训结合客户案例，确保学员培训完就会在质量成本管理中应用质量成本管理方法。
质量成本管理培训咨询公司
上海科租企业管理咨询有限公司由金舟军老师个人创办，客户所付的培训费归老师所有，每一分钱都花在培训上,确保实现客户培训价值最大化。
讲讲一定要金老师质量成本培训课程的道理
买到手机之前，您可看见真实手机，而质量成本培训是个特殊商品，只有培训完后才能知道好坏了。怎样选择好的培训呢?关键是从三个方面选好的培训师。
1.质量成本培训咨询好坏最好眼见为实，通过培训师本人培训现场的照片、录像可以证明培训经历，更可以看出培训师专业性、风格和现场控制。金老师所有的培训都有质量成本培训现场录像和照片。
2.成本培训培训咨询大纲要详细-要看培训大纲所列的内容满足本公司培训课程要求，可与培训师电话沟通，听听培训师对培训大纲所列的内容的想法和思路，考察培训大纲内容是否紧扣培训要求、内容前后顺序是否有逻辑性，马上与金老师沟通吧。
3.课件PPT要预览-课件PPT是培训师授课中的主要内容展示和指引，您完全可要求培训师先提供部分课件PPT二十页左右。
如果的字体、板面设计不统一说明课件PPT是他人作品拼接而来。金老师会为你提供部分课件PPT二十页左右。
质量管理专家金舟军培训的客户

重庆长安集团、上海延锋韦世通、上海德尔福空调、武汉东风汽车、江苏东风起亚、安徽康佳电器、安徽博西华、浙江海信惠尔浦、辽宁沈阳宝马汽车、辽宁大连固特异轮胎、长春大众汽车集团、湖北武汉佛吉亚、上汽集团、吉林长春一汽、广西上汽通用五菱、广西玉柴重工、江西长力股份 北京福田汽车、深圳中兴通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、河北天威光伏、武汉哈金森、苏州力特奥维斯、重庆嘉陵集团  福建奔驰汽车、辽宁大连大众变速箱 广东广州京信通信、深圳中兴通讯  河南利达光电 河南新乡豫新  河北莱尼电气、山东莱尼电气 山东烟台胜地  陕西中航  湖南时代电气
质量成本管理培训公开课​现场照片
    
 
金舟军老师质量成本培​训优势
结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程   
 
金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 
1.案例网络调研 
培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定质量成本实施难点，收集质量成本实施资料，并就实施资料的细节进行沟通，并了解客户学习质量成本的目的。 
 
2.学员案例预习
金舟军老师根据质量成本实施中的难点，事先为学员出质量成本的预习题，帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点，同时也预习课堂讲解的知识。 
 
 
3. 现场案例调研
培训前一天，金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研，查找客户质量成本实施情况，并为课堂针对客户实施质量成本中的问题讲解做准备。
 
 
4.案例练习点评
根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。
 
5.售后案例答疑
培训完成后一年之内，如果客户在实施质量成本过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次。
质量成本管​理​培训公开课
课程大纲--此为简版大纲，详细课程大纲请索取
一.培训目的:通过本课程学习,使学员了解成本分类方法、质量成本三级科目；能应用平衡记分卡、标杆等工具建立和管理各职能部门的成本项目、质量成本。
二.培训对象:ISO9000、TS质量体系企业的中高层管理人员、质量工程师和内审员。
三.课程内容
1章.质量成本有几个模式
质量管理成本过程模式、
实例训练-三种质量成本模式怎样结合
2章.质量管理为什么是经济性的精益质量网专有
确定质量指标要求
质量与质量要求
企业利润与销量
实例训练-怎样提高企业质量与财务结果
3章.怎样分类质量成本
预防成本管理、
鉴定成本管理
实例训练预防成本管理要监控哪些质量管理活动
4章.怎样统计鉴定成本
质量检验过程
提高检验有效性的方法      精益质量网专有
实例训练防错技术是否能降低鉴定成本
5章.怎样统计外部故障成本统计
顾客对售后服务满意度
实例训练对顾客的补偿是否属于外部故障成本
6章.怎样统计内部故障成本
内部损失成本管理计算方法
实例训练返工时机器折旧要不要算到内部故障成本
7章.质量成本管理特点
质量成本设置的目的
各质量成本的关系
实例训练-内部损失成本与外部故障成本是什么关系
8章.关于《质量成本管理指南》
鉴定成本
内部故障成本
实例训练-内部损失成本与外部故障成本舟是什么关系
9章.怎样管理质量成本指标
内部损失成本率
外部损失成本率精益质量网专有
实例训练-如何降低外部损失成本率
10章为什么6SIGMA质量具有经济性特征
传统质量改进的质量成本观念
经典最佳质量成本模型图6SIGMA最佳质量成本模型图
实例训练-6SIGMA最佳质量成本模型图说明了什么
11章.怎样管理质量成本
质量成本管理体系的目标制定
实例训练-6SIGMA最佳质量成本模型图说明了什么
12章.关于《质量经济性管理指南》
识别影响顾客意度的因素、满进行成本和（或）收益分析
实例训练-影响顾客意度有哪些因素
13章.平衡记分卡与质量成本管理
四个层面绩效目标      精益质量网专有
经济成本目标管理
顾客满意目标管理
实例训练-怎么样提高经济成本指标
14章怎样开展标杆管理
比较结果vs比较过程
实例训练-标杆比较是比较结果还是比较过程
15章.建立质量成本管理体系
质量成本管理体系文件策划
实例训练-标杆比较是比较结果还是比较过程
16章.实施质量成本目标管理
目标监控
实例训练-质量成本目标监控频次多大合适
17章.怎样确定质量成本管理改进项目      精益质量网专有
质量成本管理改进项目计划
实例训练-质量成本改进计划至少要包括哪些内容
四.培训学时:每每天6.5小时共两天14小时
 
 
质量成本管理导则
Guidetomanagementofqualityrelatedcosts
5质量成本管理
5.1实施质量成本管理的原则
5.1.1实施质量成本管理，应以寻求适宜的产品质量成本为手段，提高质量管理水平和质量保证能力。
5.1.2实施质量成本管理，必须使预测、计划、核算、分析、控制和考核等环节相互协调，互为依据。做到核算准确，数据可靠，分析透彻，控制有效，考核真实。
5.1.3实施质量成本管理，必须充分发挥各部门的质量职能，以达到适宜的产品质量成本，提高经济效益和社会效益。
5.2组织结构
实施质量成本管理,应建立管理体系,负责组织、协调、落实质量成本工作和质量改进计划，应配有专职（兼职）质量成本核算和管理人员，负责质量成本信息的收集、分析和处理。
5.2.1厂长对质量成本管理工作全面负责。
5.2.2总工程师对质量成本的综合分析和改进负责。
5.2.3总工程师对质量成本预测、计划、核算、经济分析和质量成本数据的真实性和准确性负责。
5.2.4总经济师对质量成本指标的下达、控制、考核有其产生的效益负责。
5.3职责范围
5.3.1财务部门
A、制订年度质量成本计划；
B、制定质量费用科目；
C、组织收集质量成本经济分析，并进行统计、核算；
D、组织质量成本经济分析，定期向领导和质量管理部门提供质量成本经济分析报告和有关资料；
E、编制并提供质量成本数据收集、统计、核算及经济分析所需报表；
5.3.2质量部门
A、组织落实、监督、考核质量
B、负责质量成本的综合分析工作，定期向领导提供质量成本报告；
C、根据质量成本综合分析结果，制订相应的质量改进计划，并协调各部门组织落实；
D、对有争议的质量成本责任作出仲裁。
5.3.3其他部门
A、组织落实本部门质量成本计划；
B、收集、核算并提供本部门质量成本数据，按期上报；
C、提供本部门质量成本分析报告。