上海咨询公司PF​MEA培训咨询讲​师—欢迎企业內部培训和培训机构合作
PF​MEA训公开课-培训地点：江苏无锡万达广场  小班教学 每月开班 满四人开班

—金舟军老师 手机/微信：13816949004 QQ邮箱：923503608@qq.com

过程FMEA实战专家金舟军以应用为导向的过程潜在失效模式及后果分析培训咨询课程，在培训前到客户现场调研（免费调研一天），培训结合客户案例，确保学员培训完在过程开发中就会应用PFMEA。
请点击查看—金舟军质量培训咨询实施流程。

讲讲一定要金老师过程FMEA培训的道理

买到手机之前，您可看见真实手机，而PFMEA培训咨询课程是个特殊商品，只有培训课程完后才能知道好坏了。怎样选择好的培

训呢?关键是从三个方面选好的培训师。

1.过程FMEA培训好坏最好眼见为实，通过培训师本人过程潜在失效模式及后果分析培训现场的照片、录像可以证明培训经历，更可以看出培训师专业性、风格和现场控制。金老师所有的培训都有过程FMEA培训现场录像和照片。

2.过程FMEA培训大纲要详细-要看培训咨询大纲所列的内容满足本公司培训要求，可与培训师电话沟通，听听培训师对培训大纲所列的内容的想法和思路，考察培训内容是否紧扣培训要求、内容前后顺序是否有逻辑性，马上与金老师沟通吧。

3.PFMEA课件PPT要预览-课件PPT是培训师授课中的主要内容展示，您完全可要求培训师先提供部分课件PPT二十页左右。

如果的字体、板面设计不统一说明课件PPT是他人作品拼接而来。金老师会为你提供部分课件PPT二十页左右。

质量管理专家金舟军培训的客户

重庆长安集团、上海延锋韦世通、上海德尔福空调、武汉东风汽车、江苏东风起亚、安徽康佳电器、安徽博西华、浙江海信惠尔浦、辽宁沈阳宝马汽车、辽宁大连固特异轮胎、长春大众汽车集团、湖北武汉佛吉亚、上汽集团、吉林长春一汽、广西上汽通用五菱、广西玉柴重工、江西长力股份 北京福田汽车、深圳中兴通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、河北天威光伏、武汉哈金森、苏州力特奥维斯、重庆嘉陵集团  福建奔驰汽车、辽宁大连大众变速箱 广东广州京信通信、深圳中兴通讯  河南利达光电 河南新乡豫新  河北莱尼电气、山东莱尼电气 山东烟台胜地  陕西中航  湖南时代电气

 

过程潜在失效模式​及后果分析PFMEA培训公开课现​场​照片

  
  

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PFMEA 过程潜在失效模式及后果分析AIAG-VDA FMEA

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公开课培训课程大纲 

一. 过程FMEA培训目标:学员通过本课程两天的学习, 能熟练运用过程FMEA识别本工序潜在失效模式,并能制定

相应错误预防措施，减少过程开发缺陷发生率，降低产品制造和装配缺陷的招回亊件。

二. 过程FMEA培训参加人员:现场人员管理、制造设备、仓库管理、工艺开发、工装管理、计量管理、检验管理涉及的

所有过程的人员。

三. 过程FMEA课程内容 

1章.制造和装配过程设计和开发

工艺设计-制造工艺路线方案设计开发 精益质量网专有

实例训练-进行产品的公差设计的质量工具有哪些？怎样结合生产制造精度

2章. 产品制造和装配的质量控制方法

怎样识别关键产品特性KPC-关键过程性KCC

实例训练-怎样在完成产品特性-过程特性因果矩阵时候考虑到产品在产品制造和装配的半成品特性

3章.PFMEA介绍

怎样落实动态的PFMEA

实例训练-PFMEA是没有版本号的怎样在后续生产制造和装配保证PFMEA是动态的文件

4章.实施制造过程控制

什么是过程控制系统 精益质量网专有

实例训练-为什么说过程控制系统的过程信息反馈是实现零缺陷的关键

5章.实施PFMEA分析五大要素

预期潜在失效模式-非预期潜在失效模式的识别

实例训练-开展PFMEA时有哪些工具和方法识别生产制造和装配的非预期潜在失效模式

6章.实施FMEA填表&RPN值评估

怎样确定针对过程的优先措施

实例训练-列举你所熟悉降低频度的措施

7章. 过程FMEA项目实施流程十五步骤

识别产品和部件生产流程图 精益质量网专有

实例训练-8D中PFMEA的评审更新，什么情况会修改PFMEA的探测度值

8章.实施五大过程PFMEA的详解

采购过程FMEA分析详解 

案例演练-检验过程FMEA分析要从几个方面分析失效的起因

9章.实施最新版AIAG-VDA FMEA六步法

怎样进行失效分析

案例演练-最新版舟AIAG-VDA FMEA优化的方法有几种

10章.最新版AIAG-VDA FMEA的SOD评分的变化 

AP行动优先级评估方法 精益质量网专有

11章.最新版AIAG-VDA FMEA的FMEA表格的变化

功能分析变化分析

案例演练-最新版AIAG-VDA FMEA的FMEA的功能分析有什么变化，分析工具有哪些

四. 过程FMEA培训课程学时:每天6.5小时 共两天14小时 

 

 

 

PFMEA 的 开 发

负责过程工程师/小组领导处理他的/她的许多文件将有助于编制PFMEA。PFMEA开始将从列出

过程期望做什么？和不期望做什么？也即过程的意图。 

PFEMA应该从整个过程的流程图开始。这个流程图应该识别与每一个运作相关的产品/过程的特性。

从相应的DFMEA来的产品后果的识别应包含在内。还应包括从相应设计FMEA来确定的某些产品的后果。

用于PFMEA准备工作的流程图复印件应该随附于PFMEA。 

为了便于潜在失效分析和结果的文件化，开发和提供了附录A中的PFMEA样表。PFMEA 最少必需包含信

息讨论如下（见 表Ⅳ.1）。

必备条件 

PFMEA应开始于信息以理解所分析的制造和装配操作，以及确定他们的要求。 

过程流程图是PFMEA的最主要的输入 流程图作为一种工具在制造系统设计过程中用于帮助建立分析范围。

过程流程图和与PFMEA的联结 

过程流程图通过过程---从流入到流出描述产品流程。这应象包含他们的输出（产品特性、要求、交付等和

输入（过程特性、变异来源等）一样包含制造和装配过程的每一步。过程流程的细节取决于过程开发讨论的阶段。

初始的流程图一般考虑高一级的过程图。需要更详细的分析去识别潜在失效模式。

 

同步工程

同步工程是横向职能小组为一共同目的而进行的努力的程序，它将替代逐级转换的工程技术实施过程的各个阶段，

其目的是尽早促进优质产品的引入，产品质量策划小组要确保其它领域/小组的计划和执行活动支持共同目标。

控制计划

控制计划是控制零件和过程系统的书面描述。单独的控制计划包括三个独立阶段：

样件 —— 在样件制造过程中，对尺寸测量和材料与性能试验的描述；

试生产 在样件试制之后，全面生产之前所进行的尺寸测量和材料与性能试验的描述；

生产 在大批量生产中，将提供产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合文件。 

问题的解决 

在策划过程中，小组将遇到些产品设计和/或加工过程的问题，这些问题可用表示规定职责和时间进度的矩阵表形成

文件。在困难的情况下，建议使用多方论证的解决方法。在适当的情况下，应使用附录B中所述的分析技术。

产品质量的进度计划

产品质量策划小组在完成组织活动后的第一项工作是制定进度计划。在选择需作计划并绘制成图的进度要素时，应

考虑产品的类型、复杂性和顾客的期望。所有的小组成员都应在每一事项、措施和进度上取得一致意见。一个组织良好

的进度图表应列出任务、安排和/或其它事项（适当时可用关键路径法，参见附录B）。同时，图中还对策划小组提供了

跟踪进展和制定会议日程的一格式。为了便于报告状况，每一事项应具备“起始”和“完成”日期，并记录进展的实际

点。有效的状况报告使监控焦点集中于要求特别注意的项目，以起到支持项目监测的作用。 

与进度图表有关的计划 

任何项目的成功都有赖于以及时和价有所值的方式满足顾客的需要和期望。下面所示的产品质量策划进度图表和前

面已描述的产品质量策划循环要求策划小组尽其全力预防缺陷。缺陷产品和制造工程同步进行的同步工程来推进。策划

小组应准备修改产品质量计划以满足顾客的期望。产品质量策划小组有责任确保其进度符合或提前于顾客进度计划。[