六西格玛管理黑带绿带​培训咨询​公司

上海科租企业管理咨询有限公司由金舟军老师个人创办，客户所付的培训费归老师所有，每一分钱都花在培训上,确保实现客户培训价值最大化。

讲讲一定​要金老师六西格玛黑带绿带培训课程的道理

买到手机之前，您可看见真实手机，六西格玛培训课程是个特殊商品，只有培训完后才能知道好坏了。怎样选择好的培训呢?关键是从三个方面选好的培训师。

1.六西格玛培训咨询好坏最好眼见为实，通过培训师本人培训现场的照片、录像可以证明培训经历，更可以看出培训师专业性、风格和现场控制。金老师所有的培训都有六西格玛培训现场录像和照片。

2.六西格玛培训咨询大纲要详细-要看培训大纲的内容满足本公司培训要求，可与培训师电话沟通，听听培训师对培训大纲所列的内容的想法和思路，考察培训大纲内容是否紧扣培训要求、内容前后顺序是否有逻辑性，马上与金老师沟通吧。

3.六西格玛课件PPT要预览-课件PPT是培训师授课中的主要内容展示，您完全可要求培训师先提供部分课件PPT二十页左右。

如果的字体、板面设计不统一说明课件PPT是他人作品拼接而来。金老师会为你提供部分课件PPT二十页左右。

质量管理专家金舟军培训的客户

重庆长安集团、上海延锋韦世通、上海德尔福空调、武汉东风汽车、江苏东风起亚、安徽康佳电器、安徽博西华、浙江海信惠尔浦、辽宁沈阳宝马汽车、辽宁大连固特异轮胎、长春大众汽车集团、湖北武汉佛吉亚、上汽集团、吉林长春一汽、广西上汽通用五菱、广西玉柴重工、江西长力股份 北京福田汽车、深圳中兴通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、河北天威光伏、武汉哈金森、苏州力特奥维斯、重庆嘉陵集团  福建奔驰汽车、辽宁大连大众变速箱 广东广州京信通信、深圳中兴通讯  河南利达光电 河南新乡豫新  河北莱尼电气、山东莱尼电气 山东烟台胜地  陕西中航  湖南时代电气

金舟军老师六西格​​玛培​训优势

结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程   

 

金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 

1.案例网络调研 

培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定六西格​​玛实施难点，收集六西格​​玛实施资料，并就实施资料的细节进行沟通，并了解客户学习六西格​​玛的目的。 

 

2.学员案例预习

金舟军老师根据六西格​​玛实施中的难点，事先为学员出六西格​​玛的预习题，帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点，同时也预习课堂讲解的知识。 
 

 

3. 现场案例调研

培训前一天，金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研，查找客户六西格​​玛实施情况，并为课堂针对客户实施六西格​​玛中的问题讲解做准备。
 

 

4.案例练习点评

根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。

 

5.售后案例答疑

培训完成后一年之内，如果客户在实施六西格​​玛过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次。

六西​格玛管理培训公开课

课程大纲--此为简版大纲，详细课程大纲请索取

一.六西格玛培训课程对象6SIGMA项目、TS和ISO质量体系的质量及技术人员

二.六西格玛课程内容

1章.6SIGMA简介

2章.定义Define阶段(0.5天)

质量目标SMART原则

质量成本、质量经济性指南

实例训练-怎样用SMART原则确定改进目标

3章.测量Measure阶段(1.5天)

MSA:测量系统线性、偏倚、R&R、稳定性

MSA五性MINITAB软件应用      精益质量网专有

SPC、直方图、正态性检验

实例训练-测量阶段对哪些指标做测量系统分析

4章.分析Analysis阶段(2天)

回归分析MINITAB软件应用

方差分析（ANOVA）

实例训练-分析阶段怎样应用回归分析

5章.改进Improve阶段(2天)

质量损失函数

同步工程DFM/A       精益质量网专有

6Sigma精益生产

实例训练-改进质量损失函数的意义是什么

6章.控制Control阶段(1天)

TPM&设备FMEA

预防性维护、预测性维护

6SIGMA项目案例讲解(1天)

实例训练-预防性维护能预防什么风险

四.六西格玛课程学时:每天7小时共8天