上海咨询公司QCC​品管圈培训咨询课程讲师—欢迎企业內部培训和培训机构合作
 QCC​品管圈​培训公开课-培训地点：江苏无锡万达广场  小班教学  每月开班  满四人开班

—金舟军老师 手机/微信：13816949004 QQ邮箱：923503608@qq.com

品管圈QCC实战专家金舟军以应用为导向的QCC品管圈培训，在培训前到客户现场调研（免费调研一天），培训结合客户案例，确保学员培训完就会在改善中应用品管圈。
请点击查看—金舟军质量培训咨询实施流程。

QCC品管圈培训课程咨询公司

上海科租企业管理咨询有限公司由金舟军老师个人创办，客户所付的培训费归老师所有，每一分钱都花在培训上,确保实现客户培训价值最大化。

选择金老师培训的三个方法 

培训是个特殊商品，在您把手机买到手之前，真实手机就在您面前，而培训课程这种商品，只有培训完后才能知道它

的好坏了。怎样选择好的培训呢?关键是选好的培训师，可以从三个方面选好的培训师。

1.要看到培训咨询现场录像和照片，培训师培训好坏最好眼见为实，通过培训师本人培训课程现场的照片、录像可以证明培训

经历，更可以看出培训师专业性、风格和现场控制。金老师所有的培训都有培训现场录像和照片。

2.培训大纲要详细-要看培训大纲所列的内容满足本公司培训要求，可与培训师电话沟通，听听培训师对培训大纲所

列的内容的想法和思路，考察培训大纲内容是否紧扣培训要求、内容前后顺序是否有逻辑性，马上与金老师沟通吧。

3.课件PPT要预览-课件PPT是培训师授课中的主要内容展示和指引，您完全可要求培训师先提供部分课件PPT二十页左右。

如果的字体、板面设计不统一说明课件PPT是他人作品拼接而来。金老师会为你提供部分课件PPT二十页左右。

质量管理专家金舟军培训的客户

重庆长安集团、上海延锋韦世通、上海德尔福空调、武汉东风汽车、江苏东风起亚、安徽康佳电器、安徽博西华、浙江海信惠尔浦、辽宁沈阳宝马汽车、辽宁大连固特异轮胎、长春大众汽车集团、湖北武汉佛吉亚、上汽集团、吉林长春一汽、广西上汽通用五菱、广西玉柴重工、江西长力股份 北京福田汽车、深圳中兴通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、河北天威光伏、武汉哈金森、苏州力特奥维斯、重庆嘉陵集团  福建奔驰汽车、辽宁大连大众变速箱 广东广州京信通信、深圳中兴通讯  河南利达光电 河南新乡豫新  河北莱尼电气、山东莱尼电气 山东烟台胜地  陕西中航  湖南时代电气

金舟军老师QCC培​训优势

结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程   

 

金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 

1.案例网络调研 

培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定QCC实施难点，收集QCC实施资料，并就实施资料的细节进行沟通，并了解客户学习QCC的目的。 

 

2.学员案例预习

金舟军老师根据QCC实施中的难点，事先为学员出QCC的预习题，帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点，同时也预习课堂讲解的知识。 
 

 

3. 现场案例调研

培训前一天，金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研，查找客户QCC实施情况，并为课堂针对客户实施QCC中的问题讲解做准备。
 

 

4.案例练习点评

根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。

 

5.售后案例答疑

培训完成后一年之内，如果客户在实施QCC过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次。

 

品管圈QCC 课程公开课大纲

一. 培训目的:

通过本课程两天学习,学员了解QCC概念、导入方法的流程和基本改善工具,能掌握有效的QCC导入方法。

二. 培训参加人员:企业生产部门管理人员、班组长、品管人员、仓库管理人员等

三. QCC培训课程内容

1 选择课题

何谓品管圈

品管圈的精神、做法、目标

品管圈编组、决定圈长、圈名

2 现状调查

现场问题点

活动主题的决定

3 设定目标

活动主题选定理由

4 分析原因

何谓特性要因图

5 确定主要原因

识别要因、数据收集、要因解析QC七手法

6 制定对策

提出对策的方法步骤、注意事项、技巧

7 按对策实施

提出对策的方法步骤、注意事项、技巧

对策实施计划书

8 检查效果

效果确认的要领及注意事项

9 制定巩固措施

10 总结和下一步打算

四. 品管圈培训课程学时: 一每天6.5小时,共两天。

质量培训专家金舟军QCC品管圈培训现场

 

QCC活动起源于20世纪50年代的日本。

当时第一个注册登记的是日本电工会社松山搬运机QCC品管圈。在日本，每年的十一月被定为全国“质量管理小

组月”。管理小组月里，促进和强调质量控制和质量管理小组活动。

自从石川馨教授于1963年组织了第一次QCC大会后，每年大约有200场质量管理小组大会在日本召开，参加的人数

超过五万，提交的质量管理小组报告达四千份以上。在日本科学家和工程师协会登记注册的质量管理小组数目超过了

一百万个。每个质量管理小组每年平均会提出七十份改善建议。

品管圈活动的宗旨

提高职工素质，激发职工的积极性和创造性

提高员工素质，改善企业体质，改进质量

降低消耗，提高经济效益

尊重人，建立文明的、心情舒畅的工作现场

发扬自主管理和民主精神

品管圈的目标

提高现场水准，

提高现场士气，

提高质量意识，

提高问题意识，

提高改善意识，

现场成为品管重心。

QCC特点

1.明显的自主性 

2.明确的目的性 

3.严密的科学性 

4.广泛的全员性 

5.高度的民主性 

6.运作的灵活性 

QCC品管圈的分类 

现场型：主要以班组、工序、服务现场职工为主组成，以稳定工序，改进产品质量，降低物质消耗，提高服务质

量为目的。

攻关型：一般由主管、工程技术人员和员工三结合组成，以解决有一定难度的质量关键为目的。

管理型：以管理人员为主组成，以提高工作质量，改善与解决管理中的问题，提高管理水平为目的。

服务型：由从事服务性工作的员工组成，以提高服务质量，推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高经济效益和

社会效益为目的。

品管圈编组的原则

1. 建制相同─能进行永续性活动。

2. 工作场所相同─能共同建立光明愉快的工作现场。

3. 工作性质相同─能大家一起做改善活动

4. 人数以4至10人─最多也不要超过12人为宜，使圈能顺利营运。

圈名的决定

圈员共同决定后命名，最好选富有持久性及象征工作性质意义的。

第一次圈会时，应予命圈名。第一次圈会时，圈员之间先要营造一个共识的气氛，在善意的气氛中，可以使用脑力激

荡法来选择适合本圈个性的圈名，决定好圈名后，可向外宣布并向公司登记。