上海咨询公司QFD质​量机能展开培训咨询讲师—欢迎企业内部培训和培训机构合作
QFD培训公开课-培训地点：江苏无锡万达广场  小班教学 每月开班 满四人开班
—金舟军老师 手机/微信：13816949004 QQ邮箱：923503608@qq.com
QFD实战专家金舟军以应用为导向的QFD培训，在培训前到客户现场调研（免费调研一天），培训结合客户案例，确保学员培训完就会在产品开发应用QFD。
请点击查看—金舟军质量培训咨询实施流程。
QFD质量​机能展开培训咨询公司
上海科租企业管理咨询有限公司由金舟军老师个人创办，客户所付的培训费归老师所有，每一分钱都花在培训上,确保实现客户培训价值最大化。
讲讲一定要金老师质量机能展开QFD培训课程的道理
买到手机之前，您可看见真实手机，而培训是个特殊商品，只有培训完后才能知道它的好坏了。怎样选择好的培训呢?关键是从三个方面选好的培训师。
1.QFD咨询培训好坏最好眼见为实，通过培训师本人QFD培训课程现场的照片、录像可以证明培训经历，更可以看出培训师专业性、风格和现场控制。金老师所有的培训都有培训现场录像和照片。
2.QFD咨询培训大纲要详细-要看培训大纲所列的内容满足本公司培训课程要求，可与培训师电话沟通，听听培训师对培训大纲所列的内容的想法和思路，考察培训大纲内容是否紧扣培训要求、内容前后顺序是否有逻辑性，马上与金老师沟通吧。
3.QFD课件PPT要预览-课件PPT是培训师授课中的主要内容展示和指引，您完全可要求培训师先提供部分课件PPT二十页左右。
如果的字体、板面设计不统一说明课件PPT是他人作品拼接而来。金老师会为你提供部分课件PPT二十页左右。
质量管理专家金舟军培训的客户

重庆长安集团、上海延锋韦世通、上海德尔福空调、武汉东风汽车、江苏东风起亚、安徽康佳电器、安徽博西华、浙江海信惠尔浦、辽宁沈阳宝马汽车、辽宁大连固特异轮胎、长春大众汽车集团、湖北武汉佛吉亚、上汽集团、吉林长春一汽、广西上汽通用五菱、广西玉柴重工、江西长力股份 北京福田汽车、深圳中兴通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、河北天威光伏、武汉哈金森、苏州力特奥维斯、重庆嘉陵集团  福建奔驰汽车、辽宁大连大众变速箱 广东广州京信通信、深圳中兴通讯  河南利达光电 河南新乡豫新  河北莱尼电气、山东莱尼电气 山东烟台胜地  陕西中航  湖南时代电气

QFD培训​公开课现场照片
    
  


金舟军老师.司QFD培​训优势
结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程   
 
金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 
1.案例网络调研 
培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定.司QFD实施难点，收集.司QFD实施资料，并就实施资料的细节进行沟通，并了解客户学习.司QFD的目的。 
 
2.学员案例预习
金舟军老师根据.司QFD实施中的难点，事先为学员出.司QFD的预习题，帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点，同时也预习课堂讲解的知识。 
 
 
3. 现场案例调研
培训前一天，金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研，查找客户.司QFD实施情况，并为课堂针对客户实施.司QFD中的问题讲解做准备。
 
 
4.案例练习点评
根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。
 
5.售后案例答疑
培训完成后一年之内，如果客户在实施.QFD过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次。
 
质量机能展开QFD​培训公开课
课程大纲--此大纲为简版的课程大纲，更详细课程大纲请索取
一.培训目的:通过本两天课程的学习,学员能掌握质量功能展开及QFD工具在产品设计和过程开发中的应用，在产品设计和过程开发中贯彻以客户为中心，确保开发产品产品既具有市场竞争力，又具有技术竞争力。
二.培训参加对象:制造型企业产品设计开发人员、售后维修工程师、过程设计成员、现场问题分析人员和多功能小组人员。
三.培训课程内容
1章.质量功能展开的历史       精益质量网专有
以顾客驱动的产品设计与开发方法
实例训练-国家产品缺陷召回制度主要针对产品实现开发出现的什么问题
2章.质量功能展开基础
产品设计防止缺陷的控制方法
实例训练-产品设计控制方法有哪几种方法
3章.质量功能展开包含的原理
质量功能展开定义
实例训练-QFD质量屋有几个部分
4章.质量屋矩阵图实施方法
顾客需求及其重要程度计算方法
实例训练-技术措施相关矩阵在确定产品技术措施指标时取什么作用
5章.开展质量功能展开相关的工具
实施产品三次设计方法
实例训练-简述过程三次设计与质量功能展开的关系
6章.产品质量控制四阶段实施
概念设计阶段质量功能展开的应用
实例训练-简述QFD的四个阶段与AP QP的关系
7章..QFD第一阶段概念设计
概念设计阶段需要回答三个问题
实例训练-归类顾客需求的质量工具有哪些
8章..QFD第二阶段产品设计精益质量网专有
司QFD第二阶段：产品设计和开发
系统设计原理的应用
实例训练-怎样根据系统与子系统矩阵开发SFMEA
9章..QFD第三阶段过程开发
过程参数设计与过程公差设计在过程开发中应用
实例探讨-怎样根据产品与过程特性矩阵开发PFMEA
10章..QFD第四阶段过程控制
实施设备预防和预测性维护方法
实例探讨-溯源检验是探测措施吗
11章.QFD在产品策划中多功能小组活动开展
实例探讨-技术部门在产品策划中多功能小组开展QFD活动的作用     精益质量网专有
四.课程时间:每天6.5小时共两天
 
QFD质量功能展开定义
QFD将顾客要求转化为规定的最终产品和过程控制特性，并以文件形式列在矩阵表中。
QFD把重点放在最重要项目上，提高竞争优势。
质量展开：将顾客需求转化为产品设计要求。
功能展开：将产品设计要求转化为合适产品及部件、过程和生产操作要求。
QFD的益处
增加满足顾客的呼声的保证；
减少由于设计引起的更改数量1/2到1/4；
识别相互冲突的设计要求；
使公司的各种活动以顾客目标为导向；
缩短产品开发周期1/2到1/3；
减少工程、制造和服务的成本；
改进产品和服务的质量。
QFD与其他工具关系
QFD使产品开发面向顾客，满足顾客需求；
FMEA减小产品和过程开发阶段的风险提高满足顾客需求的可靠性；
DOE筛选因子及确定因子的参数设定，最大限度地满足了顾客需求；
SPC作为制造过程的控制手段。
QFD的时机
QFD是建立产品生命周期中各环节相互关系的规划工具，开始于产品生命周期的开端，四个阶段QFD在概念设计结束时完成随产品开发进展完善。
QFD小组
顾客是QFD的中心，顾客或顾客代表参加。
来自不同业务职能的人员利用知识和技能共同完成任务，包括组织的设计、工程、质量、生产、供应商和其它适当的人员。
概念设计更多有销售及市场部，在QFD以后阶段，由技术、生产或质量部替代。
QFD质量屋HOQ评价设计方案
产品概念设计阶段，应用质量屋确定产品设计方案:
由顾客需求确定产品技术措施，确保产品满足顾客需求。
确定产品技术措施的目标值，产品既具有市场竞争力，又具有技术竞争力。
1.左墙—顾客需求及其重要程度。
2.天花板—产品技术措施。
3.房间—关系矩阵。
4.屋顶—技术措施相关矩阵。
5.地板—技术措施的指标及其重要程度。
6.右墙—市场竞争能力评估矩阵。
7.地下室—技术竞争能力评估矩阵。