汽车制造行业管理流程专家金舟军
汽车制造行业导入ERP,用友,钉钉，通过金舟军老师流程管理培训和咨询事先建立企业管理流程
如果你有一套成熟的企业管理流程，通过固化你的流程，会让你的流程运作更加精确、有效；
如果企业没有这样一个成熟的一套流程，你没有办法让一个软件公司给你提供一个适合企业的有效流程，更没有办法让你的流程符合汽车行业的管理要求，专业的人做专业的事情，金舟军老师为给你提供一个汽车行业的流程管理培训和咨询，流程管理的咨询。
流程管理咨询培训达成目标
1.学员掌握识别、创建企业管理流程的能力;
2.建立的管理流程符合企业的流程运行特点;
3.企业的管理流程能够针对企业的管理风险;
4.企业的管理流程更加精益，通过时间更短;
5.企业的流程符合IATF16949质量管理体系要求;
6.企业的流程符合VDA6.3的要求;
7.企业的流程符合汽车行业的顾客的特殊要求。
流程管理咨询服务时间安排
1 产品设计开发流程咨询 8天
2销售 顾客服务流程咨询 6天
3 过程设计开发流程咨询5天
4 供应商管理流程咨询7天
5 生产现场管理流程咨询 6天
6 5S现场管理流程咨询8天
7 设备工装管理流程咨询 4天
8 计量管理工装咨询 5天
9 检验管理咨询 5天
10 人员培训管理理流程咨询 3天
11 持续改进管理流程咨询8天
12更改管理流程咨询 4天
流程管理咨询培训七步法
第1步IATF16949、VDA6.3和程序文件编写的培训，通过培训让学员掌握IATF16949、VDA6.3的要求，流程图和程序文件编写的方法；
第2步： 确定主要业务流程，流程确定开始和结束，指定流程所有者，确定流程目标；
第3步：评价流程风险，制定降低风险措施；
第4步：编写每个流程的流程图；
第5步：精益优化写每个流程；
第6步：根据流程图编写程序文件；
第7步：完善流程图中的每一个记录表单。
建立流程以结果为导向的精益高效的管理流程
建立流程以结果为导向的精益高效的管理流程
流程管理培训公开课-培训地点：江苏无锡万达广场 小班教学 每月开班 满四人开班
—金舟军老师 手机/微信：13816949004 QQ邮箱：923503608@qq.com
金舟军老师的培训以应用为导向，在培训前到客户现场调研（免费调研一天），培训结合客户案例，确保学员培训完就会应用IA流程管理。
请点击查看—金舟军质量培训咨询实施流程。
流程管理培训公司
上海科租企业管理咨询有限公司由金老师个人创办，客户所付的培训费归老师所有，每一分钱都花在培训上,确保实现客户培训价值最大化。
选择金老师流程管理培训咨询的三个方法
培训课程是个特殊商品，在您把手机买到手之前，真实手机就在您面前，而培训这种商品，只有培训完后才能知道它的好坏了。怎样选择好的培训呢?关键是选好的培训师，可以从三个方面选好的培训师。
1.要看到流程管理培训咨询现场录像和照片，培训师培训咨询好坏最好眼见为实，通过培训现场的照片、录像可以证明培训
经历，更可以看出培训师专业性、风格和现场控制。金老师所有的培训都有流程管理培训现场录像和照片。
2.流程管理培训咨询大纲要详细-要看培训大纲所列的内容满足本公司培训要求，与培训师电话沟通，听听培训师对培训大纲
内容的想法和思路，考察培训大纲内容是否紧扣培训要求、内容前后顺序是否有逻辑性，马上与金老师沟通吧。
3.课件PPT要预览-课件PPT是培训师授课中的主要内容展示和指引，您完全可要求培训师先提供部分课件PPT二十页左右。
如果的字体、板面设计不统一说明课件PPT是他人作品拼接而来。金老师会为你提供部分课件PPT二十页左右。
质量管理专家金舟军培训课程的客户
重庆长安集团、上海延锋韦世通、上海德尔福空调、武汉东风汽车、江苏东风起亚、安徽康佳电器、安徽博西华、浙江海信惠尔浦、辽宁沈阳宝马汽车、辽宁大连固特异轮胎、长春大众汽车集团、湖北武汉佛吉亚、上汽集团、吉林长春一汽、广西上汽通用五菱、广西玉柴重工、江西长力股份 北京福田汽车、深圳中兴通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、河北天威光伏、武汉哈金森、苏州力特奥维斯、重庆嘉陵集团 福建奔驰汽车、辽宁大连大众变速箱 广东广州京信通信、深圳中兴通讯 河南利达光电 河南新乡豫新 河北莱尼电气、山东莱尼电气 山东烟台胜地 陕西中航 湖南时代电气
流程管理培训课程公开课现场照片
金舟军老师设业管理流程培训优势
结合客户案例的实战型培训 包括后服务答疑的全过程
金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。
1.案例网络调研
培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定设业管理流程实施难点，收集设业管理流程实施资料，并就实施资料的细节进行沟通，并了解客户学习设业管理流程的目的。
2.学员案例预习
金舟军老师根据设业管理流程实施中的难点，事先为学员出设业管理流程的预习题，帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点，同时也预习课堂讲解的知识。
3. 现场案例调研
培训前一天，金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研，查找客户设业管理流程实施情况，并为课堂针对客户实施设业管理流程中的问题讲解做准备。
4.案例练习点评
根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。
5.售后案例答疑
培训完成后一年之内，如果客户在实施设业管理流程过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次。
汽车制造行业流程管理培训
课程大纲
一. 培训目的:通过培训使学员能够书面识别、描述本企业主要业务流程，并作适当流程改善，并形成文件的流程。
二. 培训对象: 企业管理者
三. 课程内容
1．流程的定义
什么是流程
流程表现方式
流程画法
流程文件
2．流程的识别
企业的三类流程
顾客导向过程
支持性过程
管理过程
美国生产力质量中心APQC流程分类
识别顾客要求
顾客要求流程识别
3．流程的特点
流程的所有者
流程的目的和绩效
流程的启动
流程的结束
流程的时效性
识别流程中的过程
过程的输入
过程的输出
过程的职责
过程的接口关系
4．流程的优化
顾客价值流程
通过时间
增值过程
隐蔽的浪费过程
公开的浪费过程
流程增值分析
减小流程的通过时间
5．流程的风险分析
流程的风险
风险的严重度
风险的频度
风险的评估
针对风险的措施
措施优化
过程方法实施步骤
过程方法概念和应用的指南
确定经营战略目标确定方针目标
确定过程与IATF16949要求差异分析
确定过程顺序
确定过程所有者
定义过程文件化
定义过程内的活动定义
监视测量要求
定义所需的资源
验证过程和活动
过程的实施和测量
过程的分析
纠正措施和改进
6．质量管理体系文件
ISO／TR10013质量管理体系文件指南
结构和格式
书面流程
活动的描述
流程文件
作业指导书
质量记录
7．流程的控制—流程文件
流程文件的5W1H
流程文件
1.目的
2.范围
3.职责
4.工作流程
5.引用&相关文件
6.相关记录
作业指导书回答how,被流程文件所引用
四. 培训时间:2天
基于美国APQC流程框架，借鉴世界优秀企业流程，识别企业独特的管理流程
四. 培训时间:2天