上海咨询公司防错技术POKA-YOKE培训咨询​讲师—欢迎企业內部培训和培训机构合作
POKA-YOK​E培训公开课-培训地点：江苏无锡万达广场  小班教学  每月开班  满四人开班
—金舟军老师 手机/微信：13816949004 QQ邮箱：923503608@qq.com
防错实战专家金舟军以应用为导向的防错培训，在培训前到客户现场调研（免费调研一天），培训结合客户案例，确保学员培训完就会在零缺陷过程控制应用防错技术。
请点击查看—金舟军质量培训咨询实施流程。
防错法技术POKA-YOKE​培训咨询公司
上海科租企业管理咨询有限公司由金舟军老师个人创办，客户所付的培训费归老师所有，每一分钱都花在培训上,确保实现客户培训价值最大化。
讲讲要金老师防错POKA-YOKE培训课程的道理
买到手机之前，您可看见真实手机，而培训课程是个特殊商品，只有培训完后才能知道它的好坏了。怎样选择好的培训课程呢?关键是从三个方面选好的培训师。
1.防错技术培训咨询好坏最好眼见为实，通过培训师本人防错技术培训现场的照片、录像可以证明培训经历，更可以看出培训师专业性、风格和现场控制。金老师所有的培训都有防错POKA-YOKE培训现场录像和照片。
2.防错法培训咨询大纲要详细-要看培训大纲所列的内容满足本公司培训要求，可与培训师电话沟通，听听培训师对培训大纲所列的内容的想法和思路，考察培训大纲内容是否紧扣培训要求、内容前后顺序是否有逻辑性，马上与金老师沟通吧。
3.防错技术课件PPT要预览-课件PPT是培训师授课中的主要内容展示，您完全可要求培训师先提供部分课件PPT二十页左右。
如果的字体、板面设计不统一说明课件PPT是他人作品拼接而来。金老师会为你提供部分课件PPT二十页左右。
质量管理专家金舟军培训的客户

重庆长安集团、上海延锋韦世通、上海德尔福空调、武汉东风汽车、江苏东风起亚、安徽康佳电器、安徽博西华、浙江海信惠尔浦、辽宁沈阳宝马汽车、辽宁大连固特异轮胎、长春大众汽车集团、湖北武汉佛吉亚、上汽集团、吉林长春一汽、广西上汽通用五菱、广西玉柴重工、江西长力股份 北京福田汽车、深圳中兴通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、河北天威光伏、武汉哈金森、苏州力特奥维斯、重庆嘉陵集团  福建奔驰汽车、辽宁大连大众变速箱 广东广州京信通信、深圳中兴通讯  河南利达光电 河南新乡豫新  河北莱尼电气、山东莱尼电气 山东烟台胜地  陕西中航  湖南时代电气
防错POKA-YOKE培训培训​公开课现场照片
      
防错POKA​-YOKE培训培训公开课现场视频---金舟军老师培视​频-点击即观看​金舟军老师好看视​频主页
 
  
金舟军老师防错培​训优势
结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程   
 
金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 
1.案例网络调研 
培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定防错实施难点，收集防错实施资料，并就实施资料的细节进行沟通，并了解客户学习防错的目的。 
 
2.学员案例预习
金舟军老师根据防错实施中的难点，事先为学员出防错的预习题，帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点，同时也预习课堂讲解的知识。 
 
 
3. 现场案例调研
培训前一天，金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研，查找客户防错实施情况，并为课堂针对客户实施防错中的问题讲解做准备。
 
 
4.案例练习点评
根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。
 
5.售后案例答疑
培训完成后一年之内，如果客户在实施防错过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次。
防错培训POK​A-YOKE公开课
培训大纲--此大纲为简版的课程大纲，更详细课程大纲请索取
一.培训目的:通过本课程两天的的学习,学员能熟练运用防错技术分析生产现场错误发生的起因,并能制定防错措施，达到零缺陷的目的。
二.防错培训对象:产品设计工艺开发工程师、设备工装、生产现场管理人员和班组长。
三.防错课程内容
1章.实施零缺陷的可能性
降低质量成本与产品零交付缺陷
实例训练--正确的质量成本曲线说明什么样的低成本质量管理的方法
2章.两种衡量产品质量指标精益质量网专有
返修率指标与产品损失函数
实例训练--为什么装机不合格率与过程能力无直接关系
3章.两种产品零缺陷及其过程控制实现方法
预防措施怎样防止生产不合格产品
案例讨论-为什么不一定要用预防措施实现生产零缺陷
4章.制造过程实施零缺陷质量控制
制造过程预防措施防止生产不合格产品
制造过程实施检验不流出不合格产品
实例训练--实施检验流出不合格产品会导致什么样的质量成本
5章.实施过程预防控制
现场怎样解决质量问题
实例训练--现场解决问题对实现生产零缺陷有什么意义
6章.怎样实施过程检验控制
产品检验实现的两个功能
实例训练-信息检验为什么可以减少缺陷
7章.怎样实施防错Poka-yoke
过程中人无法避免的错误
实例训练-在生产现场人员可能犯哪三个方面的错误
8章.实施溯源检验方法
制造过程溯源检验原理精益质量网专有
实例训练-溯源检验有哪些优点
9章.防错两种功能
防错貝备的控制功能
实例训练-为什么舟控制功能才是实现生产零缺陷
10章.实施触碰式防错法
防止螺丝数量缺失的触碰式防错法
防止刹车拉索夹钳定位错误的触碰式防错法
防止夹具没有把零件夹对位的触碰式防错法
实例训练-怎么样用触碰式防错法检查工件在位置上
11章.三种类型防错方法
触碰式防错法等三种方法
实例训练-固定数值防错法与动作步骤探测防错法有什么不同
12章.实施固定数值防错法
防止员工忘记打点焊的固定数值防错法
实例训练-怎样用固定数值防错法防止忘记更换冲头
13章.实施自动化检验防错
制造过程检验防错方法
实例训练-怎么利用研磨件检验防错对研磨件自动检验
14章.实施动作步骤探测防错法精益质量网专有
防止混淆座椅侧护板的型号动作步骤探测防错法
实例训练-怎么利用动作步骤探测防错法防止误装S形的弹簧
15章.实施产品设计防错
产品设计FMEA与产品设计防错
实例训练-产品上怎样进行产品设计防错防止零件装倒
16章.通用汽车防错装置分类
怎样实施防错装置验证
实例训练-防错装置与错误探测装置的区别是什么
17章.制造过程防错
工装过程设计防错解决没加垫圈的防错
用检查单进行过程设计防错
实例训练-怎样利用工装过程设计防错防止拿错零件
18章.自働化
自働化具备两大功能
实例训练-自働化有哪两大功能
19章.防错十大原理
.防错的隔离原理
实例训练-隔离原理可以消除红牌条件吗？试举例说明精益质量网专有
20章.错误条件防错
发生红牌状况-导致错误发生的条件
实例训练-客户现场怎样消除红牌条件的方法有哪些
21章.制造过程常见不符合
人的错误与过程不符合关系矩阵
实例训练-客户现场漏装部件与什么人的错误有关
22章.防错装置类型
非接触传感装置防错应用
实例训练-动作步骤探测防错法使用什么防错装置
2章.防错实施流程
明确要解决的问题
分析过程产生错误的原因精益质量网专有
……
四.防错课程学时:每天7小时共2天
 
第六章防差错系统的应用
防差错系统的功能
防差错系统有两种功能：一是它能够实现百分之百的检验，二是当异常发生时，它能够立即反馈信息并采取行动。防差错方法降低不良的效果取决于与哪种检验系统相结合：根源检验、自检或连续检验。
由于防差错系统本身就是一种强有力的工具，本章我们主要对它进行描述。
防差错系统的种类
防差错系统根据目的的不同，可以分为两种作用方式：控制方式与报警方式；
根据所使用技术的不同，又可分为三种类型：。
防差错作用方式
防差错系统共有两种作用方式。
6控制法
所谓的控制法就是当异常发生时，它能够自动关闭机器或者锁定机器以终止操作，因此可以避免一系列不良品的产生。这种方法比下面提到的“警告”方式具有更强的控制功能，并且能够最大限度地实现零缺陷。
尽管我前面提到的控制方法指关闭机器以终止操作，但正如下面的例子所证明的，关闭机器并不是唯一的方式。
一个电子公司的音响设备部有一台可以自动在成型的电路板上插入晶体管和二极管的机器。当这些管体不是垂直插入或者由于管脚弯曲而不能插入时，机器就会自动停止。这类事件极大地降低了工作的效率。当我和该部门的领导闲聊时，他告诉我这个问题让他们很头痛。
我对他说：“在一个全自动的系统中，当异常发生时，系统本身应可以探测出问题并采取措施去解决它。而半自动系统指系统本身能够发现问题，但必须通过人为的操作才能解决问题。这两个系统都能发现异常。当然，世界上没有哪种机器可以无故障地运行100年。你们公司中的异常情况是独立的，一个不良的产生并不意味着后面的产品都是不合格品。当异常发生时，那些不良的电路板能够自动被标记，并与合格的产品隔离开来，机器继续运转。电路板上的问题可以通过人工的方法去解决而不需要把机器停掉。这种方法不是提高工作效率，让企业获得更多的利润吗？”
根据我的建议，稍微改变了操作方法后，就提高了30%的工作效率。
因此，控制方法并不总是意味着关闭机器，根据不同的情况，可以采取不同的措施。
这个例子描述的是当独立的错误发生时采取的措施。这也是错误能够被纠正时采取的方式。如果我们面对的是不良持续发生的情况，那我们就有必要关闭机器。比如由于冲压机出现故障，造成冲孔不良时，就有必要并关闭冲压机。
预警法
这种方法主要是指当不良出现时，蜂鸣器鸣叫或报警灯闪烁以提醒员工。但如果员工没有注意到报警信号，不良品就会不断出现，所以报警方法与控制方法相比，它的功能强度要弱一些。
员工的注意力很容易被灯光吸引，但闪动的灯光要比不闪的灯光更能引起人的注意，但是也只有当员工们注意到了报警光的存在时，这项措施才能发挥作用，同时，还必须限定报警灯的安装位置，光的强度和颜色。此外，声音也能引起人的注意，但是如果报警音被工作场所的噪音所干扰，很可能会失效，很有必要对报警音的音量，声调和间断的频率进行严格的规定。
令人惊奇的是，与单纯地提高报警音的音量相比，改变报警音的音阶或音质要有效得多。有时，让报警音发出错落有致的音调也会取得很好的效果，或者混合使用声音和闪光也是很有效的。
但无论如何，控制方式要比警告方式强有力得多，因此应尽可能地多使用控制方法。只有当缺陷的影响微不足道，或因经济、技术的限制而无法使用控制方法时，才会使用报警的方式。