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                   讲讲一定要金老师5S培训的道理
       买到手机之前，您可看见真实手机，而5S培训是个特殊商品，只有培训完后才能知道它的好坏了。怎样选择好的培
     训呢?关键是从三个方面选好的培训师。
     1.5S培训好坏最好眼见为实，通过培训师本人5S培训现场的照片、录像可以证明培训经历，更可以看出培训师专业
      性、风格和现场控制。金老师所有的5S培训都有培训现场录像和照片。
     2.5S培训大纲要详细-要看培训大纲所列的内容满足本公司培训要求，可与培训师电话沟通，听听培训师对培训大纲所
      列的内容的想法和思路，考察培训大纲内容是否紧扣培训要求、内容前后顺序是否有逻辑性，马上与金老师沟通吧。
     3.5SPPT要预览-课件PPT是培训师授课中的主要内容展示和指引，您完全可要求培训师先提供部分课件PPT二十页左右。
      如果的字体、板面设计不统一说明课件PPT是他人作品拼接而来。金老师会为你提供部分5S课件PPT二十页左右。
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                        5S管理培训
                        课程大纲
    一. 培训目的
       参加培训的学员通过14小时5S课程培训，熟悉5S管理原理,掌握推进各个重点与步骤，掌握基本方法。
    二. 培训参加人员: 生产制造部门中基层管理人员，一线从事生产管理的人员和班组长、质量管理人员。
    三. 5S课程的内容
     1章.5S管理的原则与作用
      5S管理理解的起源和发展
     实例训练-企业推行5S可以达到哪些目的
     2章.精益生产与5S管理的关系
     3章.关于整理的实施
      整理的实施重点项目
     实例训练- 实施整理时，什么时候可以开出红牌作战表单
     4章.关于现场整顿的实施
      推行整顿方法和实施步骤
     实例训练- 实施整顿要关注哪几个重点
    5章.关于现场清扫的实施
     实施清扫的目的是什么
     实例训练- 实施清扫时设备自主维护有哪些清扫重点
    6章.关于现场清洁的实施
     实施推行清洁实施步骤
     实例训练-贯彻标准化有哪些步骤
    7章.关于人员素养的实施
     素养教育培训的重点
     实例训练- 为有效地实施素养，我们可以从哪些方面提高员工素质
    8章.5S日常现场检查表
    9章.定置管理的方法
      怎样实施改善物流项目
     实例训练- 为有效地实施素养，我们可以从哪些方面提高员工素质
    10章.工厂现场平面怎样布置
      确定工厂平面布置的要素
     实例训练- 怎样进行人机工程分析
    11章.现场实施目视管理
      色彩对人员的心理感觉
    12章.制作现场目视看板
      制作一般信息公布看板
     实例训练- 缺陷信息看板应该有哪些内容
    13章.5S的推行做法和步骤
     现场5S活动正式实施
    14章.实施5S内部审核
     5S现场审核的注意事项
    四. 课程的学时: 一天七小时,共三天。