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             APQP实战专家金老师以应用为导向的 APQP培训
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                   讲讲一定要金老师APQP培训的道理
       买到手机之前，您可看见真实手机，而APQP培训是个特殊商品，只有培训完后才能知道它的好坏了。怎样选择好的培
     训呢?关键是从三个方面选好的培训师。
     1.APQP培训好坏最好眼见为实，通过培训师本人APQP培训现场的照片、录像可以证明培训经历，更可以看出培训师专业
      性、风格和现场控制。金老师所有的培训都有8D培训现场录像和照片。
     2.APQP培训大纲要详细-要看培训大纲所列的内容满足本公司培训要求，可与培训师电话沟通，听听培训师对培训大纲所
      列的内容的想法和思路，考察培训大纲内容是否紧扣培训要求、内容前后顺序是否有逻辑性，马上与金老师沟通吧。
     3.APQP培训PPT要预览-课件PPT是培训师授课中的主要内容展示和指引，您完全可要求先提供部分课件PPT二十页左右。
      如果的字体、板面设计不统一说明课件PPT是他人作品拼接而来。金老师会为你提供部分课件PPT二十页左右。
                   质量管理专家金舟军培训的客户

金老师中兴通迅APQP培训录相展示

                   金老师APQP产品质量先期策划培训相片展示

                   APQP培训大纲
   一. APQP培训目的:通过学习本课程，学员能了解产品质量先期策划五个阶段输入输出要求和CP的方法，
   用APQP工具和方法开展产品开发活动，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。
   二. APQP培训对象:制造型企业产品设计开发人员、售后维修工程师、过程设计成员、现场问题分析人员和多功能小组人员。
   三. APQP培训内容
   1章.制造企业项目管理的特点
     项目管理与APQP之间的关系
     实例训练-APQP比项目管理增加了哪些内容
   2章.产品质量先期策划
     企业实施APQP之获得的益处
     实例训练-产品质量策划适用范围
    3章.产品质量策划原理与工具
     以顾客为关注焦点的工具
     质量功能展开之应用
     概念设计/产品设计之应用
     实例训练-过程流程图与FMEA的关系
   4章 .产品设计和开发与过程设计和开发异同
     过程设计和开发因果图的应用
     实例训练-完成一个过程设计和开发因果图
    5章.控制计划内容详解
    控制计划与作业指导书
    控制计划与产品组
    样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例
     实例训练-控制计划为什么是动态文件
    6章.第一阶段计划和确定项目输入详解
    第一阶段计划和确定项目的工具
    7章.第一阶段计划和确定项目输出详解
    第一阶段计划和确定项目输出案例
     实例训练-确定项目的工具有哪些
    9章.第二阶段产品设计和开发详解
    第二阶段产品设计和开发的工具
    8章.第一阶段计划和确定项目输入详解
    第一阶段计划和确定项目输入案例
     实例训练-完成一个项目仼务提纲
    10章.第二阶段产品设计和开发输出详解
    11章.第三阶段过程设计和开发输出详解
    第三阶段过程设计和开发的工具
   第三阶段过程设计和开发输出案例
     实例训练- 第三阶段出有哪些
    12章.第四阶段产品和过程确认试生产
    第四阶段产品和过程确认试生产的工具
    13章.第四阶段产品和过程确认试生产输出
    第四阶段产品和过程确认试生产输出案例
     实例训练-试生产怎样交接
   14章.第五阶段反馈、评定和纠正措施
     第五阶段反馈、评定和纠正措施的工具
   15章.第五阶段反馈、评定和纠正措施输出详解
    第五阶段反馈、评定和纠正措施的工具
     实例训练-怎样持续改进
     附录Ａ产品质量策划检查表
    16章.PPAP生产件批准程序
    PPAP的原理、意图和工具
    PPAP手册的目的
    实例训练-PPAP捉交的作用
   四. 培训课程学时: 每天七小时公开课共三天21小时,内训2-5天