质量专家金老师应用QC七大工具培训QC工具培训请查看联系电话

	金舟军老师专业实战应用质量工具培训欢迎企业内训培训机构合作
	金舟军老师个人培训网站 QQ:923503608 手机/微信:13816949004
精益质量网站	首页	精益质量设计	精益质量制造	精益质量改进	选择金舟军培训的三个理由	金舟军简介

   » 精益质量的益处
     » 精益质量的理论
     » 精益质量的步骤

   精益质量三阶段
  » 精益质量设计
  » 精益质量制造
  » 精益质量改进

   精益质量创立
   精益质量vs六西格玛
   质量培训专家金舟军
   精益质量常见问题FQA

   精益质量工具
  • 过程方法5M1E因果图
  • 产品功能特性FC因果图
  • QFD质量控制矩阵
  • 产品及过程的三次设计
  • FMEA失效模型及后果分析
  • SPC统计过程控制
  • CONTROL PLAN 控制计划
  • APQP产品质量先期策划
  • MSA测量系统分析
  • PDCA改进循环
  • ISO900O系列标准
  • ISO16949标准
  • DOE正交试验设计
  • SHAININ DOE谢宁DOE
  • TPM全面生产维护
  • 5S管理
  • 防错
  • G8D
  • 质量小工具

           QC七大工具培训实战专家金舟军以应用为导向的QC七大工具培训培训
           公开课和企业内训请垂询E-mail: 923503608@qq.com (上海13816949004
                   讲讲一定要金老师QC工具培训的道理
       买到手机之前，您可看见真实手机，而培训是个特殊商品，只有培训完后才能知道它的好坏了。怎样选择好的培
     训呢?关键是从三个方面选好的培训师。
     1.QC工具培训好坏最好眼见为实，通过培训师本人QC工具培训现场的照片、录像可以证明培训经历，更可以看出培训师专业
      性、风格和现场控制。金老师所有的培训都有QC工具培训现场录像和照片。
     2.QC工具培训大纲要详细-要看培训大纲的内容满足本公司培训要求，可与培训师电话沟通，听听培训师对培训大纲所
      列的内容的想法和思路，考察培训大纲内容是否紧扣培训要求、内容前后顺序是否有逻辑性，马上与金老师沟通吧。
     3.QC工具课件PPT要预览-课件PPT是培训师授课中的主要内容展示，您完全可要求培训师先提供部分课件PPT二十页左右。
      如果的字体、板面设计不统一说明课件PPT是他人作品拼接而来。金老师会为你提供部分课件PPT二十页左右。
                   质量管理专家金舟军培训的客户

金老师敏实QC七大工具培训录相展示金老师东风起亚QC七大工具培训录相展示

                     金老师QC工具培训相片展示

                     QC工具解决问题的方法
                      课程培训大纲
    一. 培训目的: 通过本课程两天QC工具课程的学习, 学员能掌握QC工具解决在生产现场发生的质量问题。
    二. 培训对象: 制造型企业产品设计开发人员、现场问题分析人员和生产现场工程师和班组长。
    三. 课程内容
     1章.需要用QC工具解决问题
     QC工具能解决哪些质量问题
     实例训练-简述QC工具找根本原因的流程
     2章.QC工具介绍
     常用七种QC工具功能简介
     实例训练-流程图的主要作用是什么
    3章.QC工具确定问题发生的情况
     质量问题的发生的类型
     实例训练-柏拉图找出关键的问题
    4章.确定是什么问题的QC工具
     QC工具直方图描述产品变差的分布情况
     实例训练-直方图定性描述产品变差找出产品不合格的原因
    5章.组成解决问题质量小组
     确保解决问题小组资格与时间
     实例训练-完成一个小组小组职责分配矩阵
    6章.制定问题解决目标与计划
     事件次数应力极限转换计量型的特性值
     实例训练- 用能量工具事件转换成特性值
    7章.选择针对问题原因永久性纠正措施
     防错技术两种功能比较
     实例训练-怎样评价永久性纠正措施
    8章.分析确定问题根本原因QC工具
     什么是过程可纠正的原因
     确定根本原因三步法
     实例训练- 用分层法分析最有可能原因
    9章.永久性纠正措施落实
     实施永久性纠正措施计划
     实例训练-用甘特图制定釆取预防措施计划
    10章.预防类似问题重复再次出现
      怎么样找管理系统的原因预防类似问题
      QC工具制造过程流程图
    11章.确定永久性纠正措施有效性
     评价永久性纠正措施的QC工具
     QC工具直方图验证改进前后
     实例训练D-用直方图比较改进前后效果
    四. 培训课程学时: 每天七小时共两天