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   • 过程方法5M1E因果图
   • 产品功能特性FC因果图
   • QFD质量控制矩阵
   • 产品及过程的三次设计
   • FMEA失效模型及后果分析
   • SPC统计过程控制
   • CONTROL PLAN 控制计划
   • APQP产品质量先期策划
   • MSA测量系统分析
   • PDCA改进循环
   • ISO900O系列标准
   • IATF16949标准
   • DOE正交试验设计
   • SHAININ DOE谢宁DOE
   • TPM全面生产维护
   • 5S管理
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                                 5S管理

       5S起源于日本, 指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。1955
    年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。为了确保作业空间和安全推行了
    2S。后因生产和质量控制的需要而又提出了清扫、清洁、素养，到了1986年，日本的5S的著作逐渐
    问世，并由此掀起了5S的热潮。
       日本式企业将5S运动作为推行质量管理手法，第二次世界大战后，产品质量得以迅速地提升，
    奠定了经济大国的地位，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化
    、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大的作用的。

    整理：分清要的东西与不要东西，清除不需要的东西；
    整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理,在需要时迅速拿到；
    清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
    清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，环境整洁、卫生；
    素养：通过进行上述4S的活动，每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。
                             5S之间的关系
       整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果，而通过清洁和素养，
    形成持续改善气氛。
       只有整理没有整顿，物品真难找得到;
       只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟;
       只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠;
       3S效果怎保证，清洁出来献一招;
       标准作业练素养，公司管理水平高。

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